1、研发活动的关键掌握点
研发领料时，应注明领料的部门、物料编号、名称、用场，所对应的研发项目，方便财务职员进行研发用度的归集以及研发台账的处理。
研发领料的制度中要对样品进行系统管控，杜绝发卖职员随意从研发部拿走样品的环境，研发样品在研发仓管理，部门设置专管员，其他部门领取样品时严格按照公司的样品领用制度进行，不得随意领取。
2、采购活动的关键掌握点
采购职员下单前要从仓储部门获取到精确的库存数量，从PMC拿到物料需求操持、物料的采购价格参考、以及公司对各物料的安全库存的备货哀求，同时获取这些信息及数据后，再获取相应的请购权后，才开始下单。
首次跟供应商互助时，先要对供应商的背景进行调查，可以通过中国文书裁判网查看供应商是否存在因质量问题或者信誉问题产生的经济轇轕，从而判断这个供应商能不能进行互助。
采购下单的物料编码及名称一定要与BOM保持同等，采购不可以随便添加物料编码，物料编码的增减事情一样平常由BOM工程师卖力。
3、生产活动的关键掌握点
生产职员进行领料时，要有领料单，领料单上要有部门主管的审批，仓库职员没见到有部门主管审批过的领料单不能发料。
生产过程中涌现报废须要补料时，要填写补料单，物料报废要填写报废单，报废的物料要转移到报废仓，不能直接留在车间，否则坏料当好料用会引起产品质量问题。
涌现多余物料时，要填写退料单，并且退料单上要注明工单号，多余物料要及时返仓，防止物料挪用。
4、发卖活动的关键掌握点
企业在发卖条约订立前，应该与客户进行业务会谈，关注客户信用状况、结算办法对产品质量及交期哀求等内容，重大的发卖业务会谈应该接管财务、法务、生产、品质等专业职员参加，必要时形成完全的书面报告。与客户签订条约时，还要重点关注结算条款、违约任务以及所有个性化的条款都要重点关注。
发卖职员须要赠予样品给客户时，要前辈行申请，填好样品领用申请单，上级审批后才能进行领用，不可自行随意去研发部门、展厅、仓库拿样品送客户。
发卖职员在订单的交期附近时，要关注生产的进度，确保产品能按时交付给客户，并在交期附近的三天内每天从生产部拿到最新的生产进度跟踪表。
5、仓储环节的关键掌握点
仓库职员拿到有部门主管审批过的领料单后，要负责核对生产任务单上的物料需求与领料申请单是否匹配，实际发料后，根据实发情形填入实际领料的数量并在领料单上署名确认。
产品落成入库时，仓库应根据成品质检部具名确认的考验合格单载明的信息，即成品编号、名称、品名、规格等填写《产品入库单》，并核对实物数量是否与产品入库单的数量同等，同等后，生产部门与仓库应在产品入库单上具名确认。
对付售后材料的领用和退库，仓库职员要凭签核后的《售后材料发货关照单》要求发放物料，并按照实际发放数量进行扣数。仓库每月要自行盘点，并对每一种物料的条码信息进行核对，防止出错，每季度末组织一次全面盘点，形成盘点报告表，并针对盘点的差异进行缘故原由剖析，制订改进方案。
