一、供应链
系统事理认为，供应链是一个别系，是由相互浸染、相互依赖的多少组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是环绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的掌握，把供应商、制造商、分销商、零售商直到终极用户连成一个整体的功能网链构造模式。供应链的系统特色紧张表示在以下几点：
二、生产操持
生产操持是企业对生产任务作出统筹安排，详细拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的操持。是企业经营操持的主要组成部分，是企业进行生产管理的主要依据。既是实现企业经营目标的主要手段，也是组织和辅导企业生产活动有操持进行的依据。企业在体例生产操持时，还要考虑莅临盆组织及其形式。但同时，生产操持的合理安排，也有利于改进生产组织。
生产操持是指一方面为知足客户哀求的三要素“交期、品质、本钱”而操持;另一方面又使企业得到适当利益，而对生产的三要素“材料、职员、机器设备”的确切准备、分配及利用的操持。
三、供应链生产操持
供应链生产操持是指给定所要生产的产品系列、生产流程、产品的到期日期，生产操持系统可以制订产品的生产次序及操持。生产操持系统可以利用人工智能、数学及仿照技能来制订生产操持。基于优化技能的生产操持系统利用运算法则来使某些目标最大化或者最小化；基于仿照技能的生产操持系统许可用户选择一套大略的操持法则并在仿照系统上来测算它们。利用这一法则系统可以仿照生产过程，并且决策者可以看到仿照的结果。 [1]
供应链生产操持是关于企业生产运作系统总体方面的操持，是企业在操持期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的操持和对产品生产进度的安排。它反响的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些详细的机器设备、人力和其他生产资源的利用安排问题，而是辅导企业操持期生产活动的纲领性方案。生产操持是指一方面为知足客户哀求的三要素"交期、品质、本钱"而操持;另一方面又使企业得到适当利益，而对生产的三要素"材料、职员、机器设备"的确切准备、分配及利用的操持。
上面讲的我理解便是后续的生产操持一定会与现在的操持不一样，详细有"三个”不一样
高度不一样生产操持的高度和维度将会上升到更高的高度，对生产操持职员的专业度也会越来越高，由于后续的生产操持不是你把内部的生产操持理顺就完了的事情，而是上升到全体供应链的操持。生产操持在履行操持排程的时候，须要全局性思维，对内、对外，实现连动式、一体式的操持，让生产、操持、采购一个维度来运营，来提升。
细致度不一样
当前的生产操持须要过度到风雅化操持，要到达工序级操持及供应链级别的操持，对物料掌握、排程掌握，结合当下的人工智能及数据建模的形式来达到。举例解释：每个工序有操持，每个物料在供应链端也有操持，有工序级别操持，也有产品级操持、也有物料操持、操持形成立体式操持、实现精密管掌握。
人的哀求不一样
上升到供应链级别的操持，对人的哀求也是相对要高很多，可能以前只须要懂产品工艺，懂ERP就可以闇练上手生产操持了，现在的供应链操持需求有运营能力，财务模型能力，通盘大局掌握能力、团队互助能力、折衷资源的能力等等；
很现实的事，目前很多中小企业连生产操持这个职能都没有，就不要谈供应链操持了，智能智造了，以是生产操持这一块任重而道远啊
我是古哥操持，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产操持15年。更多文章，请点头像关注
