一、公司职员组织架构
一个完全的智能化公司涉及的岗位有很多，全面的紧张有以下这些岗位：
完善的公司职员体例图
我们平时项目一样平常组织框是这样的，
在企业或项目形成金字塔式的组织机构，须要每个岗位职责明确，才能担保项目的有序进行，不然随意马虎形成只有干活的人永久只有那么一两个人，如下图：
那么智能化项目职责如何划分呢？
二、智能化公司各岗位职责
弱电智能化企业一样平常涉及十个岗位，我们来看下这十个岗位的职责。
一、总经理职能
1、实行总公司决议。
2、决定公司的经营操持和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和填补亏损方案。
5、 审定公司增加或者减少注书籍钱的方案以及发行公司债券的方案。
6、制定公司合并、分立、终结清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务卖力人及其报酬事变。
8、审定公司的基本管理制度。
9、卖力对公司运营的监督管理。
二、技能职员职能
1、服从项目卖力人的事情安排。
2、参与设备的选型、设备生产厂家的稽核及紧张材料品牌的选择。
3、组织安装方面专业技能方案的谈论评审。
4、组织检讨安装工程施工情形，折衷处理施工存在的问题。
5、做好施工管理日记，记录工程现场施工日常管理日志。
6、参与处理在施工过程中涌现的安装质量问题，提出处理见地并监督落实。
7、折衷处理分管工程安装施工过程中涌现的各种问题及关系。
8、做好安装工程的本钱、质量、安全、进度掌握。
9、卖力对施工单位上报的安装类甲供材料进行审核、签证。
10、卖力对进场的安装类甲供材料的数量进行验收。
11、落实处理办理分管工程的各种安装变更、签证、索赔事情。
12、参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前对安装部分进行预验，对安装项目卖力。
三、工程项目经理职能
1、向总经理卖力。
2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究事情，联结设计单位对
总体方案设计。，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算
书体例，卖力工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目培植的实际情形，体例并履行完成工程操持，按
时上报事情情形，及时跟进落实各项事情操持及资金操持。
4、参与工程施工部、投标事情、编写工程施工条约，并进行审批、
签订。
5、加强质量掌握，担保工程施工按有关规定哀求进行。
6、折衷好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
四、技能卖力人职能
1、贯彻实行国家有关技能政策及上级技能管理制度，对项目技能事情全面卖力。
2、组织施工技能职员学习并贯彻实行各项技能政策、技能规程、规范、标准和技能管理制度。
3、熟习设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将紧张内容向项目技能部成员及各专业工上进行技能交底、检讨、落实各级技能交底。
4、卖力制订施工方案、体例施工工艺组织设计。
5、卖力检讨外协施工军队是否按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的哀求进行施工。
6、卖力整理设计变更报告、索赔意向报告及索赔资料。
7、参加培植单位组织的各种施工生产、折衷会，体例年、季、月施工进度操持。
8、卖力督匆匆完善工程技能档案、各项技能资料的签证、网络和整理事情。
9、卖力主持交竣工技能文件资料的体例，参加交竣工验收。
10、卖力新产品、新技能的推广事情。
五、材料员岗位职能
1、在项目卖力人和施工卖力人的领导下，卖力项目部材料部门的管理事情。
2、理解节制施工过程和形象进度，节制所须要的紧张材料的品名、规格、数量、质量。合营施工部门体例好施人为料操持，确保施工现场的材料供应。
3、参加本项目生产操持会议，剖析考察物资事情的经济技能指标，并提出改进见地。搞好经济剖析以及各施工点、段材料花费的节、超情形，向项目经理及施工卖力人供应剖析资料。
4、按规定掌握库存，避免资金积压，及时反响库存情形，知足生产须要
5、合营现场施工员卖力材料到场的计量收方事情。
6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物符合，盈亏有缘故原由是，破坏有报告，记帐有凭据，调度有依据。
7、卖力各种材料原始凭据、计量凭据、核算凭据质量证明书等资料网络，按程度准确及时地通报和反馈，并装订成册，专项保管。
8、卖力仓库安全、保卫消防事情，常常检讨督匆匆，落实整改方法；
9、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改进管理，提高经济效益供应依据。
10、完成领导交办的其它事情。
以上岗位是针对有一定规模的项目，岗位职员才可能完好，有很多项目虽然组织构框架比较全，但实际岗位职员并没有这么多，可能一人身兼多职，因项目而已。
六、设计部职能
1、向工程管理中央卖力。
2、参与项目的投资剖析，建筑策划等项目开拓的前期方案事情，对
外来方案图纸，组织本部门和干系部门谈论、论证、上报和履行。
3、参与做好各项从方案方案至施工图纸过程中的建筑本钱掌握、估
测事情。
4、卖力楼宇室内、外紧张建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工
作，密切与预算造价部合营。
5、网络房地产、楼宇的市场调研成果，发卖策划等部门反馈资料，
做好与相应部门的互换事情。
6、组织本部门职员承担一个土培植计室的完全图纸生产事情，做好
与总工室的事情合营和设计单位的衔接事情。
7、卖力设计室对工地的做事，跟踪事情，参与图纸会审事情。
8、与设计互助公司的互换、合营事情。
9、完成其他事情。
七、工程部职能
1、向工程管理中央卖力。
2、卖力制订各阶段的施工进度操持、采购操持及资金需求操持。
3、卖力严格实行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理
利用财力、物力，发挥经济效益。
4、帮忙公司进行招、投标及选择施工军队的详细事情。
5、进行施工阶段的进度掌握、审查施工组织设计、监督进度操持的
履行，完成工期目标。
6、卖力管理施工军队，并折衷好对内对外的关系。
7、做好材料、设备职员的管理事情。
8、整理有关资料、图纸，做好归档事情。
9、卖力工程质量检讨及工程验收、竣工验收事情，及时办理施工中
的各种问题。
八、预决算部职能
1、向工程管理中央卖力。
2、卖力工程预决算书的体例事情。
3、参与工程施工条约的编写事情。
4、帮忙财务部审议工程付款情形。
5、参与工程验收，并对工程应时进行预决算事情。
九、质检岗位职责
1、负责贯彻实行条约文件，贯彻实行国家和业主、公司和监理发布的各项技能规程、施工规范，卖力项目工程质量的核定事情，并对其事情质量卖力，担保其准确率。
2、对施工项目进行隐预检及主体构造验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时歇工指令并及时报主管领导处理。
3、参加施工项目工程质量的定期检讨、施工中间检讨以及工序间的交卸检讨。
4、督匆匆和辅导施工班组做好质量自检事情，随时查验各施工班组质量检讨记录和质量剖析例会记录。
5、卖力做工程项目的质量总结和统计报表事情。建立分项、分部、单位工程质量台帐。
6、检讨工程材料质量，制止利用不合格材料。
7、参加工程设计图纸会审及设计交底。
8、参加工程质量事件的处理，
9、担保工程质量评定的真实、准确和及时性。
十、财务部职责
1、卖力公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2、根据公司资金运作情形，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3、搜集公司经营活动情形，资金动态，业务收入和用度开支的资料
并进行剖析，提出建议，定期向总经理报告。
4、组织给部门体例进出操持，体例公司的月、季、年度业务操持和
财务操持，定期对实行情形进行检讨剖析。
5、严格财务管理；加强财务监督；督匆匆财务职员严格实行各项财务
制度和财经纪律。
6、卖力全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定打算折
旧用度，担保资产的资金来源。
7、参与公司及各部门对外经济条约的签订事情。
