管理办法在旧终端回收的每个环节做出了详细的规定,分门别类制订旧终端回收目标值,根据各个环节落实情形及指标的完成情形制订赏罚细则。办法哀求在修障、平移、改换等环节利用终端时,花费一个必须回收一个,同时在综合调度系统做回收操作,否则对当事人进行考察。每月5日前,各单元必须将上月回收的旧终端全部缴送中央库,办理入库手续,并分别报送业务库和欠费回收终端清单,对付迟报的将停滞新物料的领取。旧终端缴送到中央库时,材料管理员应做好登记,办理缴料入库。对付未按时上报回收终端库存清单的,给予单元卖力人现金考察。有业务拆机权限的业务厅改换代理商时,必须及时在供应链系统改换渠道ID。因渠道ID变更关照不及时,导致业务拆机终端流失落的,按终端原值分别考察相应卖力人。
明确职责分工,落实任务人。一是支局及承包团队卖力组织、管理回收的旧终端,并缴送中央库。建立旧终端管理台账,稽核下级库终端利用情形,按月盘点库存,担保账实符合。二是发卖部每月10日前卖力供应上月各单元业务拆机、欠费拆机数量,以及应回收各种型终端数量,供物资部门稽核,兑现干系赏罚。三是掩护安装部和实体渠道运营中央卖力兑现对装维公司和业务厅的考察。四是物资采购中央卖力统筹抓好旧终端回收管控,定期发布稽核通报,供应干系考察数据,合理分配终端管理勉励。将回收的终端纳入供应链系统及综合调度系统,组织分拣、检测、返修翻新,形成闭环管理,避免摧残浪费蹂躏。
