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01 工艺文件管理制度
02 工艺装备管理程序
03 技能任务书设方案定
04 车间技能资料管理办法
05 工艺装备检定报告范本
一、工艺文件管理制度工艺文件管理制度
第1条 目的
为规范工厂对工艺文件的管理事情，确保工艺文件的适用、有效，特制订本制度。
第2条 范围
本制度适用于工厂的工艺文件的管理，包括工艺文件的登记、保管、复制、首发、归档、注销、利用、变动、保密等。
第3条 任务权限
工艺文件管理干系事情由技能部卖力。
第4条 工艺文件的分类
1．辅导性工艺文件是用来辅导工艺职员体例各种文件的依据，它包括工程、工序技能文件、原材料质量标准和成品质量标准。
2．生产用工艺文件是辅导生产过程各工序相互干联的工艺文件，包括工艺卡、工序卡、工艺图、工艺守则、原材料花费定额等。
3．新产品设计工艺文件。
（1）新产品试制文件是用来辅导试制新产品或试用新原材料所用的文件。其特点是文件中所规定的参数是未经实践证明，需在生产中连续摸索，该文件在履行过程中，如创造问题，经有关职员商定不经审批直接在现场修正，并做修正记录，实验成功后，再形成新的文件。
（2）新产品设计工艺文件只在试验过程中有效，不能用于试制或批量生产，经试制鉴定后，文件自然失落效，批量生产时，要重新形成正式文件。
第5条 工艺文件的体例
1．工艺文件由技能部卖力体例，技能部根据产品和市场需求制订工艺设计方案，经论证审批后终极确定设计方案。
2．技能部根据设计方案所体例工艺文件，由专家委员会评审和技能副总审批后，正式颁布工艺技能文件。
第6条 工艺文件的登记
1．对付不同类型、版天职歧的工艺文件，须按统一的格式进行编号登记，并有明显的标识进行区分。
2．对付临时性的工艺必须明确标识，标明产品、利用期限及其他限定。
第7条 工艺文件的发放
1．生产所须要的工艺文件有生产部统一进行领取，任何生产职员不得到技能部或档案室以个人名义领取工艺文件。
2．工艺文件须及时发放到利用场所或相应的事情岗位，以担保操作职员在不间断事情的条件下能够得到。
第8条 工艺文件的履行
1．技能部就新工艺文件及时向生产部干系职员进行培训，对付新上的技能改造项目的设备，技能部和设备管理职员同样须对干系职员进行培训，详细讲解设备的性能、利用方法和把稳事变。
2．生产部应积极创造贯彻工艺文件的有利条件，如创造工艺文件有问题需修正时，应按修正手续办理。
第9条 工艺文件的变动
1．工艺文件修正须经由干系部门的审批，其手续与工艺设计的审批手续相同，原则上必须由原体例者修正，任何人不得擅自修正。有下列环境之一者，工艺文件需修正。
（1）工艺技能改进时。
（2）推广新工艺、新技能、更新设备工装时。
（3）贯彻新标准或技能标准变动时。
（4）创造设计缺点时。
2．工艺文件在实行过程中，任何个人均可对工艺文件的实行提出合理化建议，由技能部论证，论证通过后报技能副总审核，纳入工艺文件。
3．在工艺文件未修正前仍按原文实行。
4．工艺文件变动时要做到同一文件变动到位，干系文件变动到位，干系岗位关照到位，设计实物时处理到位。
第10条 工艺文件的注销
1．工艺文件注销须经由干系部门的审批，其手续与工艺设计、变动的审批手续相同。
2．工艺文件注销后将不再被利用，须将工艺文件从利用现场统一收回，避免涌现利用注销过的工艺文件的情形。
第11条 工艺文件的归档管理
1．工艺文件要整理完好，并分类归纳，以便积累履历，查找和参考。
2．过期失落效或需处理的文件要经有关职员谈论赞许，按有关规定处理。
第12条 本制度由技能部制订，阐明权归技能部。
第13条本制度自颁布之日起实行。
二、工艺装备管理程序工艺装备管理程序
第1条 目的
为规范工厂对工艺装备的管理，保持工艺装备的良好状态，确保工艺装备的能力符合规定的哀求，特制订本程序。
第2条 范围
本程序适用于工厂各工艺装备管理干系事变，包括模具、夹具、样板等。
第3条 任务权限
1．技能部卖力工艺装备的设计，并绘制图样及相应的技能文件。
2．生产部卖力工艺装备的制造或请购事情，并卖力做好在用及库存工艺装备的利用、掩护和管理事情。
3．生产部指派专人卖力体例“工艺装备总册”，为每一件工艺装备建立档案，记录工艺装备从验证合格归档到报废的履历验收与标准工具选定，各车间卖力工艺设备的利用与保管。
第4条 工艺装备设计
1．工装设计必须知足产品工艺哀求、构造合理、利用方便、安全可靠、考虑制造工艺性，并贯彻标准化和通用化。
2．工装设计文件必须完好，并履行审核和批准手续。在工装设计文件中，应明确规定以下内容。
（1）工艺装备的花费定额。
（2）工艺装备的检定周期、检定内容和磨损期限。
（3）易损件明细。
第5条 工艺装备的制造与加工
生产部根据工艺装备图样和技能哀求，进行加工、制造或外协采购（由供应部卖力）。加工完成后，应报技能部进行工装验证，保留验证记录，并填写“工装验证单”。
第6条 工艺装备的验证
1．第一次设计制造的关键工艺装备、新构造工艺装备、采取新工艺、新材料、用于产品的新工艺、试冲或试压的各种模具都须要验证。
2．须要验证的工装，应在工装底图的零件明确细表右上角注明“验证”字样。
3．利用部门领用工艺装备后，须做好准备事情，与品质部确定验证韶光，关照有关职员参加。
4．工装验证后，由品质部填写“工装验证报告”并报干系卖力人进行审批通过。
第7条 工艺装备的验证结果处理
1．履历证须要修理和修正设计的工装由生产部按下列办法进行处理。
（1）属于工装设计方面的问题由技能部按图样修理，直到合格。
（2）工装制造的问题，由生产部按图样修理，直到合格。
2．工装验证中，创造所加工的产品零件个别尺寸与产品图样不符合而不影响产品质量者，由技能部按实际情形修正图样，只有在图样按加工状况确定变动后，才能认可工装验证合格。
3．验证不合格或无法修复的工装应予报废，生产部应填写“工艺装备报废单”，并报总经理批准，准予报废的工装，生产部应注销工装编者按号，直至予以销毁。
第8条 工艺装备的掩护保养
在用、库存工装分别由工装利用部门和仓管员根据工装特性哀求做好掩护保养事情，分类贮存和标识，防止生锈和磕碰，确保工装处于无缺状态。
第9条 本制度由生产部、技能部协作制订，阐明权归生产部与技能部。
第10条本制度自颁布之日起实行。
三、技能任务书设方案定
技能任务书设方案定
第1条 目的
为规范技能任务书的设计事情，精确地确定技能最佳设计方案、紧张技能参数、事情事理和主体构造，特制订本规定。
第2条 适用范围
本规定适用于技能任务书的设计。
第3条 名词阐明
技能任务书是指技能在初步设计阶段内，由技能部向上级提出表示产品技能合理设计方案的改进和推举见地的书面材料，经上级批准后，作为技能开拓的依据。
第4条 技能部在设计技能任务书时的依据。
1．国内外干系技能资讯。
2．当下市场情形剖析。
3．工厂技能长期方案与年度操持。
第5条 技能部编写技能任务书时，需包含以下内容。
1．技能设计的紧张依据。
2．技能用场及适用范围。
3．干系部门及领导对技能任务书提出的修正或改进见地。
4．基本参数及各种技能性能指标。
5．技能事理解释。
6．国内外同类技能的剖析比较。
7．技能设计方案的剖析比较。
8．各种用度估算。
第5条 编写的技能任务书应符合以下标准化综合哀求。
1．列出应实行标准的目标与范围，提出贯彻标准的技能组织方法。
2．列出推举采取的标准件、通用件清单，提出一定范围内的标准件、通用件系数指标。
3．列出推举选用标准材料及外购元器件清单，提出一定范围内原材料标准化系数与外购件系数标准。
4．与国外的同类技能标准化水平进行比较，提出新产品的标准化哀求。
5．剖析采取标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果。
第6条 设计程序
1．技能部研究关键技能的办理办法并对关键零部件、分外原材料资源作出剖析。
2．技能部对新产品设计方案进行剖析比较，利用代价工程，着重研究确定产品的合理性能（包括肃清剩余功能）及通过不同构造事理和系统的比较剖析，从中选出最佳方案。
3．技能部组织有关专家对新产品设计的方案进行评价，共同商定设计或改进的方案是否能知足用户的哀求和社会发展的须要。
4．阐述产品既知足用户须要，又适应本企业发展哀求的情形。
5．规定新产品设计试验的试用周期，并估算各种经费。
6．技能任务书设计好后，送交技能部经理审核，经总经理审批后开展技能开拓事情。
第7条 本规定由技能部阐明、补充，经总经理批准后履行。
第8条本规定自颁布之日起实行。
四、车间技能资料管理办法车间技能资料管理办法
第1条 目的
为规范工厂技能资料的管理，为车间的生产与经营供应做事，特制订本办法。
第2条 范围
本办法适用于工厂技能文件与资料在生产车间的管理等干系事情。
第3条 技能资料的内容
本办法中所指的技能资料包括产品图纸、工艺文件、考验文件、技能标准、设备操作规程等。
第4条 任务权限
技能资料与文件的整理、分类、编号、保管等事情，由技能部档案资料管理职员卖力。下发莅临盆车间后，由生产车间主任本人或指定的兼职职员卖力技能资料与文件的干系管理事情。
第5条 技能资料的下发与保管
1．技能部将涉及车间生产的技能文件与资料转交给生产部，由生产部下发莅临盆车间。
2．生产车间吸收到技能文件与资料后，车间主任应卖力区分密级，按照干系职员的参与机密等级下发到干系的岗位，并哀求干系岗位的职员根据资料与文件的密级按照工厂的干系规定做好保密事情。
3．下发莅临盆车间的技能文件与资料，由车间主任或指定职员进行管理，详细哀求如下所示。
（1）将吸收到的技能文件与资料进行存档、统一编号，并及时登记车间技能资料台账，保障账务的符合。
（2）账物不符合时应及时查找缘故原由，进行补足。
（3）下发莅临盆岗位上的技能资料应做好登记，明确任务人，发生技能泄密时应严厉查处干系任务人。
（4）保管好车间的技能资料，把稳防火、防潮、防虫、防盗。
第6条 技能资料的利用
技能资料是工厂的根本文件，是工厂赖以生存和发展的关键，各岗位职员应爱护发得手的技能文件与资料，禁止在技能文件与资料上乱写、乱画，因意外造成技能文件与资料破坏时，应及时上报，换取新的资料。
第7条 技能资料的变动
1．生产部收到技能资料、文件修正关照单后，要及时准确无误地关照车间，并将生产车间的产品蓝图等资料集中收取，进行统一修正。
2．生产车间在收莅临盆部的修正资料后应进行核对，查验修正资料上是否注明修公理务人和修正日期，防止技能资料的漏改，以免发生生产质量事件。
3．对付重新下发的技能资料，生产车间必须将原有技能资料全部收回，然后下发新的或更换的技能资料，若因利用原有资料照成产品事件，由车间主任及车间技能资料保管职员负全责。
第8条 技能资料的申领
1．生产车间因各种缘故原由须要向技能部申领技能料时，应填写技能资料申领单，解释申领的详细缘故原由，并报生产部经理审批。
2．经审批的技能资料申领单由生产部汇总后，到技能部进行领取，生产部与技能部应做好领取记录。
3．原则上申领已下发的技能资料时必须拿原有的下发过的技能文件进行改换，若无，必须有车间主任的证明及生产部经理的批准。
第9条 技能资料回收
1．对已宣告过期或作废的技能资料须及时从现场全部清点回收。
2．对所有技能资料改换、撤销、回收都必须填写《变动、废弃、撤销文件变动关照单》，同时更新技能文件发放、回收台账。
3．对付不能及时回收的作废的技能资料，应填写《技能文件限期回收关照单》并由干系卖力人具名。对付利用不能及时回收的作废文件而造成的丢失，由利用部门自行担负任务。
4．对付遗失落或限期不能回收的技能资料，必须填写《技能文件失落控报告单》，报技能部审批，送工厂办存档。
第10条 技能资料销毁
1．生产车间无权销毁存在于生产现场的任何技能资料，一旦创造私自销毁，将按工厂的干系规定进行严明处理。
2．对付技能部下发关照须要销毁的技能文件，车间应尽快网络完好并根据生产车间技能资料台账进行逐本核对，防止现场有遗留，产生泄密或产品事件风险。
3．网络起的需销毁的技能资料应体例目录，生产车间主任具名确认后交技能部，由技能部进行核对。
第11条 本办法由生产部制订，阐明权归生产部所有。
第12条本办法自颁布之日起实行。
五、工艺装备检定报告范本工艺装备检定报告范本
工艺装备检定报告
工装种别
□Ⅰ类（主要工装） □Ⅱ类（一样平常工装） □Ⅱ类（分外工序用工装）
工装名称
工装编号
利用部门
检定日期
检定类型
□新制 □大修正 □定期检讨 □其他（请解释）
检定依据
□技能图纸 □工艺规程 □其他（请解释）
检定内容
1．工装的外不雅观
2．工装与设备的关系：工装总体尺寸、连接部位、构造尺寸、装夹位置、操作方便、利用安全等
3．工装与被加工件的关系：装夹定位状况、对被装加工件质量额度影响等
4．工装与工艺的关系：知足工艺哀求
工装调试状况检讨
□良好
□不好
详述情由：（略）。
技能部：
工装运行状况检讨（至少运行一天）
□良好
□不好
详述情由：（略）。
利用部门：
所制制品的检讨
□合格
□不合格
详述情由：（略）。
质量管理部：
工装检定的总结论
□合格
□不合格
修正见地：（略）。
技能部：
#制度设计##工厂##工艺#
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