一是“懂维修，善做事”。
在江苏不少州里店的老板都是从电动车维修起身，继而从售后走向发卖。在州里市场，乡里乡亲，凭信第一：老板懂维修便是乡亲们眼中的“专家威信”，值得信赖，客源就会源源不断；机器出了问题，老板立时可以上门维修，纵然一时修不了，也可以换新车，不延误用户利用；车子修睦了可以再卖，不用退回工厂。
二是“能赊账，会算账”。
中国的州里市场属于熟人经济，以是州里经销商的消费特点可以概括为“地域广阔、交通不便、十里八乡、乡里乡亲、贴花带字、口碑相传”。目前，能够深入到屯子州里的电动车发卖网点仍旧紧张以“夫妻店”为主，人们对付品牌的认知也紧张依赖口口相传。因此买电动车赊账便是少不了的一环。州里老板要算“人情、韶光、利息”三本账，场面、情面、体面必须做到“面面俱到”，才能赢得好口碑。
三是“讲故事，聚人气”。
故事是抢占民气最有效、最持久的工具，每一个品牌都是一则永久讲不完的故事。精良的州里店老板都是故事高手和超级演说家。这些老板用当地方言向老乡们讲述：工厂有多大？我们品牌是如何打败洋品牌？……这些品牌“出口转内销”的故事，在他们的精心加工和合理编排下，演得神乎其神。这再次证明一个真理：认知不即是原形，只有认知，才能认同；只有认同，才能认购。
四是“做演示，赢支持”。
州里店老板不仅是“演说家”，还是“实干家”。在苏北某镇，店老板周军讲得兴起，现场做演示：为什么A品牌的电动车比B品牌的好？首先他在该店放了一台电动车，见到顾客就使劲又砸又踹，演示车子很多与中众不同的功能。还有一些店老板，利用门店LED屏不断接管产品优点，效果真的很不错。
五是“交朋友，讲诚信”。
苏北另一个镇的电动车专卖店老板张得刚，患有小儿麻痹症，手脚未便利，18岁开始就从村落里到镇上学维修，维修电动车10年，是周边的“维修好手”；还有的州里店老板娘都会修车。
他们共同的体会便是：之以是能在竞争激烈市场站住脚，不断做大做强，便是讲诚信，朋友多。对品牌忠实不二，对用户尽心尽责。许多老百姓家里只要买电动车，一定首选他们熟习的品牌。
六是“抓领导，匆匆群众”。，匆匆群众”。
州里市场“五里不同风，十里不同俗”；但有三个共同的“潜规则”：好攀比，好从众，好面子。镇长、乡长、村落长便是大伙的“见地领袖”，他们说法、做法具有“示范效应”。因此，店老板不仅与州里的“土豪”交朋友，更要与州里领导搞外交。其成功的要点，便是抓“一把手”，领导带头，群众加油。
七是“赶集日，大匆匆销”。
在城市有商超，有卖场，有商业综合体；在州里同样也有类似的购物点，只是他们是“流动的”、“隐形的”，在州里叫庙会、赶集、夜市等。它们能把分散的州里消费人群在同一韶光、同一地点更为集中地聚拢起来，每每在一天里就能产生平时一家大连锁或商超一个月乃至几个月的销量。因此，无论苏南还是苏北的店老板都把各地的赶集日作为营销的“黄道吉日”与“黄金时段”，精心策划，精心准备，集中资源，集中引爆，用大匆匆销带动大分销，提升品牌有名度。
八是“光荣榜，名誉墙”。
在拜访州里过程中，我创造一个值得关注的征象，凡是做得好的店，他们大都会精心设计光荣榜与名誉墙，将公司的证书、牌匾、名言、合影照片悬挂在能干处，为品牌背书，为小店添彩，展示实力，显示能力，提升软实力。
九是“提货点，引客流”。
电动车不雅观察员（微信cev439014078）总结未来州里社区做事中央三大功能：供销社、信用社、邮电局。一些先知预言家的州里店老板已经“干在实处，走在前列”了：扬州某镇爱玛专卖点，不仅有安利的专柜，还同时是中通快递的提货点。店老板周军认为，这样做，一方汇聚了人气，引来了客流；另一方面提升专卖店的社交功能，巩固老朋友，结交新朋友，提升了转化率，提高了霸占率。这便是一个州里店的“互联网思维”的经典运用。
十是“小赠品，大学问”。
州里市场做匆匆销，离不开宣扬单与小赠品。比如某品牌电动车创造过“买电动车，送腕表”、“来就送，买更送，送得你都拿不动”、“来就奖，买更奖，奖得你都心发痒”经典桥段。
现在的市场是资源有限，统统从简。那么经销商如何把有限的资源用好？第一，要把宣扬单页做得精美；第二，不用学生发传单，要用业务员，用当地方言与老乡沟通，让老乡感到亲切可信，将宣扬单发到有需求的人手中；第三，赠品要实惠有特色，以苏北为例，有店老板推出“买电动车送鱼，买电动车送啤酒”新玩法，很受欢迎。
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