名称
实行程序、事情标准与考察指标
体例改进操持
执 行 程 序
（1）体术技能改进需求
产品经理根据干系部门的信息反馈，向研发部经理提出技能改进需求
（2）下达整改指令
研发部经理参考产品经理的见地，向研发部下达产品技能整改指令
（3）体例改进操持
☆ 研发部按照经理的指示，体例《产品技能改进操持》，操持中应明确采纳的总体政策、技能改进的组织职员安排、用度预算等
☆ 研发部体例的产品改进操持，经研发部经理审核后，送交产品经理，产品经理组织干系部门，对产品技能改进的可行性进行剖析、论证
☆ 经由干系部门剖析、论证得到通过的，由产品经理送交总经理审批，总经理审批通过后，由研发部详细卖力产品技能改进方案的草拟事情
事情重点
技能改进操持拟定后，撰写人可以先在“意念”中将操持过一遍，看是否有疏忽或可操作性不强的地方
工 作 标 准
（1）质量标准：技能改进操持体例及时，职员及用度安排合理，各项数据符合标准、哀求
（2）完成标准：技能改进操持论证后过总经理审批
考 核 指 标
提出建议采纳率，目标值为 %
提出建议采纳率=×100%
制订并履行改进方案
执 行 程 序
（1）制订改进方案
☆ 研发部在收到总经理审批过的产品改进操持后，组织干系职员按照审批、论证见地，编写《产品技能改进方案》，将进一步明确产品技能改进的履行步骤
☆ 研发部在产品技能改进方案设计结束后，报研发部经理审核
（2）履行改进方案
☆ 研发部经理在审核的同时，也会就产品技能改进方案中存在的问题进行纠正，并提出自己的见地
☆ 研发部在充分考虑研发部经理的见地后，进行技能改进方案的详细组织履行事情
事情重点
履行设计方案时要把握技能改进过程中的细节，尤其是与之前技能有不同的地方
工 作 标 准
（1）参照标准：公司过去年度的类似技能改进项目的干系资料
（2）质量标准：方案履行严格按照规范进行，新技能的干系参数符合方案哀求，技能改进本钱也在可控范围内
完善技能改进文件
执 行 程 序
（1）完善技能文件
☆ 研发部在产品技能改进方案实行后，对其成果及履行过程进行验证，以判断产品技能改进的成果
☆ 研发部根据产品技能改进验证的结果，对原有技能文件进行更新、完善，并报研发部经理审批
（2）组织实行
研发部经理审批通过后的技能文件，送产品经理留档的同时，干系部门按照变动的产品技能文件实行
事情重点
工艺职员须要如实记录工艺技能改进后的运行情形及产品情形，以便干系领导进行工艺技能改进成果鉴定
工 作 标 准
（1）目标标准：通过完善技能改进文件，及时记录企业当下的工艺技能水平，同时为后续的技能改进奠定根本
（2）质量标准：技能改进文件符合规范，重点突出，富有借鉴意义
执 行 规 范
《产品技能改进操持》《产品技能改进方案》
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